元気な企業・組織の作り方 バックナンバー

○○さん、こんばんは！

コロナウイルスが発生した
クルーズ船の乗客の皆さんが心配ですね。

こんな時、この船の船長この危機を
どうやって乗り切ろうと思われて
いるのでしょうね？

危機にある時のリーダーの心構えは
決まっています。

正確な状況把握と組織が目指すべき
ゴール（目標）の共有

そして、その為の情報共有です。

乗員、乗客の皆さんのご無事を祈るばかりです。

＾＾＾＾＾

思えば遠くへ来たものだと思います。
私が松山に越して来たのが６年半前。
それから、経営再建の仕事に取り組みました。

当初からずっと思っていたのは
「従業員を必ず幸せにしよう！」
→　ゴールの設定

それは恩師の一人であるマツダミヒロさんの
「目の前の人を幸せにする」に通じていました。

ひたすらに、目の前の従業員を
幸せにすることに取り組んでいたら
従業員の一人一人のやる気が引き出されて
経営再建もいつの間にかに果たしていて
週刊ダイヤモンド誌で
「元気企業ランキングで日本一」になっていました。

従業員を幸せにする為に取り組んだ
四国がんセンターさんとの社員研修が
評価されて、驚くことに昨年7月、
東京で開催される「日本乳がん学会」で講演を
させて頂くことになりました。

この「従業員を幸せする」経営者のマインドセットが
今、注目の「健康経営」として図らずも評価され、
講演会でも呼ばれるようになりました。

経営再建に取り組んで
ずっと変わらず思っていたのは
「働く人を幸せにする」ことだけでした。

一つのことを思い続けて、思えば遠くへ来たものです。

自分の信念に基づいて、
一生懸命に取り組んでいると
神様は、思いもよらぬところへ連れて行ってくれるようですよ。

還暦過ぎの私にも、まだ世の中のお役に立てることがありそうです。

○○さん、一番大切にされて取り組まれている事ってなんですか？



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2020年２月―２号

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元気ファクトリー株式会社

代表取締役　小島　俊一

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